Лойиха ҳақида

  Предпринимательство в Узбекистане постепенно, но уверенно осуществляет переход от «интуитивного» подхода управления бизнесом к более структурированным методам корпоративного управления бизнеса, включая средства бизнес планирования и стратегии.

Предприниматели и руководители бизнесов сталкиваются с необходимостью академического освоения и практического совершенствования таких этапов бизнес планирования, как:

• Определение модели бизнеса. 
• Определение краткосрочных и среднесрочных целей для бизнеса.
• Формирование плана мероприятий для достижения поставленных целей.
• Анализ осуществимости идей и инноваций.
• Поиск заинтересованных партнеров, инвесторов.
• Формирование финансовых потоков и финансовое моделирование.
• Оценка рисков и эффективности бизнеса, отдельных проектов.
  

Особенно ярко данная необходимость проявляется в двух сферах (слоях) бизнеса:

1. Вновь возникающие частные фирмы

Рост накопления капитала привел к усложнению процесса управления деятельности многих из этих фирм.

Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере – недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес – это связи («таниш билиш» - это узбекское идиоматическое выражение означает наличие связей во обществе), умение «крутится», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к очень не далекому будущему.

2. Государственные и приватизированные предприятия

Для них функция планирования является традиционной. Однако опыт планирования, у сотрудников подобных предприятий, относится в основном к периоду централизованно управляемой экономики. Отсюда планирование на подобных предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях. Следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть, определять собственные цели развития.

Организация нового бизнеса, ровно как развитие нового бизнес проекта в существующей организации, требует и тщательного планирования, и предварительного анализа, исходя из принятых факторов, критичных для успешного развития организации.

Мы полагаем, что существенные инициативы и проекты организации должны осуществляться согласно Корпоративной стратегии и Бизнес Плану организации, что в свою очередь благоприятно отразится на:

1. максимизации эффективности бизнеса
2. создания реальной дополнительной стоимости бизнеса и
3. обеспечения устойчивого роста бизнеса

Контент (содержание) нашего сайта можно разделить на две основные составляющие:

Посредством данного сайта мы стремимся организовать диалог между всеми участниками бизнес -планирования: инвесторами, соискателями финансирования / инвестиций, консультантами (консалтинговыми фирмами), посредниками предпринимателями, государственными служащими…

Тематика обсуждений Финансирование проектов

• Подбор кредитов для юридических и физических лиц
• Определение Бизнес Модели
• Организация встреч и переговоров с инвесторами
• Помощь в сборе и составлении документов, необходимых для финансирования
• Разработка бизнес-планов, ТЭО (технико-экономического обоснования)
• Консультирование и рекомендации по бизнес-планированию
• Продажа готовых бизнес-планов
• Привлечение финансирования, организация лизинга и\или факторинга

BizPlan.uz – это ресурс ориентированный главным образом на предпринимателей, руководителей, практиков маркетинга и менеджмента, других специалистов, которые профессионально и систематизировано осуществляют планирование и контроль бизнес проектов.

BizPlan.uz – это в первую очередь академический ресурс, на котором аккумулируются базовые основы теории бизнес планирования и корпоративных финансов.

BizPlan.uz – это интерактивный сайт на котором аудитория нашего сайта сможет делится своими сообщениями, искать бизнес партнеров, инвесторов, финансирование и другие полезные инструменты.

На данный момент мы производим наполнение контента, надеемся на Ваше понимание!